Add New Item
Jede Situation ist anders. Ich erarbeite individuelle Lösungsansätze, angepasst an das jeweilige Branchenumfeld, die finanzielle Situation und Auftragslage, den Zustand von Produktion und Supply Chain, Lebensphase der Firma, personelle Gegebenheiten, und alle relevanten sonstigen Randbedingungen. Dazu analysiere ich die Situation nicht nur von der Zahlen-Daten-Fakten Seite her, sondern auch von Seiten der handelnden Menschen. In intensiven Geprächen mit allen Hierarchiestufen denke und fühle ich mich in die Zusammenhänge sowohl der harten als auch der weichen Faktoren ein. Mein volles Engagement gilt der Erreichung Ihrer Ziele im Unternehmen!
Zur Umsetzung der Ziele kann ich auf einen umfangreichen Werkzeugkasten an etablierten Methoden in Management, Organisation, Führung und Prozessen zurückgreifen.
Mein Werkzeugkasten enthält noch eine Vielzahl an Feinwerkzeugen, die ich je nach Bedarf richtig einzusetzen und zu kombinieren verstehe. Mir steht damit ein aus langjähriger Erfahrung geborenes Wissen und Können zur Verfügung, das ich in jeder Situation effizient und zu Ihrem Nutzen zum Einsatz bringen kann. Mit schneller Analyse und Erfassung der Sachlage, konsequentem Handeln und effektiver Umsetzung führe ich die Restrukturierung zum Erfolg.
Wahrnehmen.
Die Situation überblicken.
Aufräumen.
Strukturen schaffen.
Prozesse einführen.
Verantwortlichkeiten klären.
Weichen stellen.
Vorangehen.
Die richtige Richtung finden.
Menschen mitnehmen.
Schwung hereinbringen.
Alles zum Fließen bringen.
Führen und Vorbild sein.
Ziele erreichen.
Professionelle Begleitung der späten Start-up Phase ist notwendig, um die Strukturierung und Überführung der jungen Organisation in ein funktionierendes Unternehmen sicherzustellen. Dabei kommt es in dieser Phase darauf an, trotz Einführung von standardisierten Aläufen den Spirit und Drive der Gründer und Erfinder zu erhalten.
Das Produkt ist am Markt. Nun gilt es, das Sales Geschehen einerseits und die Volumenproduktion andererseite zu etablieren, aufeinander abzustimmen und schließlich die Reichweite am Markt auszuweiten. Die dabei immer weiter fortschreitende Standardisierung der Prozesse erfordert häufige Anpassungen auch in der Organisation.
Manchmal kommt auch ein gut geführtes Unternehmen an einen kritischen Punkt. Ob Markt- oder Produktthemen oder interne Strukturprobleme, das Geschäft läuft nicht mehr. Nun gilt es, den Karren aus dem Dreck zu ziehen, das Business wieder flott zu kriegen. Eine Analyse ist notwendig, dann ein Plan, und dann eine situationsgerechte Restrukturierung.
Mit den betrieblichen Abläufen nun definiert, grundlegend etabliert und weitestgehend eingeschwungen gilt es nun, nach Einsparmöglichkeiten und Wegen zur Kostensenkung zu suchen. Die Sicherstellung des Return on Investment (ROI) und eine stetige Ergebnisverbesserung erfordern die Verschlankung (Lean) in allen betrieblichen Abläufen.
