Der richtige Blickwinkel

Kernaussagen zum Change Management

Mit verigon consult stehe ich für

wahren und nachhaltigen Erfolg

durch ehrliches Engagement für die Ziele,

eine gesamtheitlich Betrachtungsweise und

den bewussten Einsatz klassischer Werte

im agilen Management.

Leitgedanke zum Change und Turn-around Management

 

Management erfordert Courage. Entscheidungen erfordern Kraft, Durchhalte- und Stehvermögen. Dies gilt insbesondere in Zeiten der Restrukturierung und Veränderung. Dabei ist es der konsequente Wille zur Veränderung, der über den Erfolg des eingeschlagenen Weges bestimmt.

 

Es ist meine Rolle, als Interim Manager mit richtigen Analysen und Handlungsstrategien, und durch zeitweise Übernahme der Verantwortung als CEO, COO oder CRO, die Phase der Veränderung aktiv für Sie zu gestalten, oder Ihnen als Business Consultant beratend zur Seite zu stehen und Sie mit meinem Wissen zu begleiten.

 

Es bleibt Ihre Rolle, den Willen zur Änderung mit Konsequenz zuzulassen und zu befördern. Denn nur der wahrhaftige Wille zur Veränderung führt zu einer wirklichen Lösung des Problems.

Stürmische Zeiten im Unternehmen

 

Jeder Wunsch nach Veränderung – groß oder klein, die gesamte Organisation oder Teile betreffend – hat einen Auslöser, der eine kritische Entwicklung offen legt. Viel Energie geht dann in Richtung Veränderung.

 

Meiner Erfahrung nach kommt es dann oft zu Einzelaktionen in divergierende Richtungen. Zusammen mit äußeren Einflüssen wie dem Marktgeschehen führt dies schnell zu innerer Unruhe. Auch externe Stakeholder werden aufmerksam. Kurz: es sind stürmische Zeiten. Eine frische Sicht von Außen hilft.

 

Nach Übernahme des Interim Mandats finde ich häufig eine Gemengelage aus Fakten und Meinungen vor. Ich lasse mich ein und schaue mit eigenen Augen. Schnell erschließt sich die Situation. Es entstehen neue Blickwinkel. Nun ist es möglich, neue strategische Ziele zu definieren und mit Weitsicht durch die volle Komplexität der technischen, kommerziellen und zwischenmenschlichen Aspekte zu navigieren.

Authentic Business Navigation - als Manager und Interim Manager

 

Für mich gilt es, das Wesentliche zu erkennen, die scheinbare Komplexität zu reduzieren. Ich erstelle ein klares Konzept zur Neuausrichtung, das ich mit Ihnen und den relevanten Stakeholdern abstimme. Und ob die Schwerpunkte der Änderungen in Kundenstrategie, Marktthemen, Service und Support, Produktions- und Logistikabläufen, dem Produkt selbst, oder auch alle dem liegen, hängt von der jeweiligen Situation ab.

 

Immer ist es einer meiner wichtigsten Ansatzpunkte, die richtigen Personen mit den richtigen Aufgaben zusammenzubringen. Denn die Mitarbeiter tragen das Geschenen. Wirtschaftlich gesehen ist dies eine lohnend investierte Zeit und Kraft. Es erhöht die Zufriedenheit, stützt das soziale System und das konstruktive Miteinander. Es führt so zu einer Steigerung von Effektivität und Effizienz.

 

Meist gilt es zudem auch operative Themen schnellstens zu lösen. Dies nehme ich in die Hand, ohne dabei das strategische Ziel aus den Augen zu verlieren. Das gleichzeitige in den Blick nehmen des Fernen und des Nahen, eine Art Gleitsicht in die Zukunft, ist Grundlage meiner Business Navigation.