Reale Fallbeispiele und meine Lösungswege

Ausgangssituation und Auftrag:

• Hersteller von Sonderanlagen integriert ein Tochterunternehmen in die Muttergesellschaft
• Nach Integration kommt es zu Kundenabwanderung, Mitarbeiterkündigungen, Verlust von Know-how
• Ziel ist der geschäftliche Wiederaufbau durch Restrukturierung und Kundenrückgewinnung

Handlungen und Initiativen:

• Aufbau von Personal, Definition von Strukturen, Verantwortlichkeiten und Geschäftsprozessen
• Weltweite Kundenbesuche und intensive Kundenarbeit, um Vertrauen zurückzugewinnen
• Konzentration auf hoch Marge Produkte, Optimierung des Dreiecks Kosten-Qualität-Liefertreue

Erfolge und Resultate:

• Wiederaufbau der Businessstruktur mit klarer Ausrichtung aller Aktivitäten auf Umsatz und Gewinn
• Rückgewinnung von Key Account Kunden in USA und Europa, Erweiterung der Kundenbasis in Asien
• Erfolgreicher wirtschaftlicher Turn-around mit positivem EBITDA ab dem  zweiten Jahr

Restrukturierung

und

wirtschaftlicher

Turn-around

Ausgangssituation und Auftrag:

• Neue Software zur Produktionssteuerung nicht funktionsfähig, Prozesse und Datenbasis uneinheitlich
• Notwendigkeit, die Datenprozesse, Maschinensoftware und menschliche Arbeitsabläufe zu optimieren
• Ziel ist die Umstellung von analogen zu digitalen Abläufen ohne Unterbrechung der laufenden Fertigung

Handlungen und Initiativen:

• Leitung cross-funktionaler Teams zur Analyse der Prozesse und Durchführung der Umstellungen
• Erstellung der Software Spezifikationen zusammen mit IT, Definition der Testsequenzen
• Klare Zeitachse für das Projekt, Einführung regelmäßiger Reviews zur Einhaltung des Zeitplans

Erfolge und Resultate:

• Einführung der neuen Prozesssteuerungssoftware ohne jeglichen Produktionsausfall
• Kostenreduktion in der Produktion durch erhöhten Yield, Vermeidung von Ausschuss und Nacharbeit
• Implementierung von Geschäftsprozessen für das Veränderungsmanagement im Software Bereich

Digitalisierung

und

Konvertierung

zu einer

integrierten

Fabrik

Ausgangssituation und Auftrag:

• Einige Monate vor einer geplanten Werksschließung und –verlagerung geht der Produktionsleiter
• Die Produktionsmitarbeiter sind ungeführt, die Produktion kommt weit vorzeitig zum Erliegen
• Ziel ist die Sicherstellung von Produktion und Liefertreue, sowie später die Standortverlagerung

Handlungen und Initiativen:

• Optimierung von Schichtorganisation, Prozessabläufen und Qualitätskontrollen zur Erfüllung des Plans
• Arbeit mit Mitarbeitern, Personalabteilung und Leiharbeitsfirmen, Gestaltung des Ramp-down Szenarios
• Ausproduktion, Werksschließung, Industrieumzug, und Sicherstellung des Anlaufszenarios im neuen Werk

Erfolge und Resultate:

• Produktionsstabilisierung am alten Standort mit einer Stückzahlerhöhung um einen Faktor zehn
• Erhalt wichtiger Mitarbeiter bis zum letzten Tag, Integration von 30 neuen MA am alten Standort
• Plangerechte Ausproduktion, Verlagerung und Neustart am neuen Standort, Ausfallzeit < 2 Wochen

Interim

Werksleitung

mit

Werksschließung

und

Verlagerung

Ausgangssituation und Auftrag:

• International agierendes Unternehmen mit Produktionsstätten in Asien, Europa, und den USA
• Gleichartige Produkte werden unterschiedlich gefertigt, divergierende Kostenstruktur
• Ziel ist die Definition eines Produktportfolios und Einführung von einheitlichen Arbeitsabläufen

Handlungen und Initiativen:

• Besuch aller Werke, Analyse der technischen und personellen Voraussetzungen an den Standorten
• Strukturierung und Nachverfolgung der Datenbasis aller produktrelevanten Kostenfaktoren
• Arbeit mit den Mitarbeitern weltweit zur Angleichung von Materialien und Arbeitsprozessen

Erfolge und Resultate:

• Vereinheitlichung des Produktportfolios mit Einführung unternehmensweiter Produktionsrichtlinien
• Kostentransparenz für alle Produktionsstandorte, Implementierung eines Plans zur Kostensenkung
• Einführung von standortübergreifenden Prozeduren für Wissenstransfer und Best-Practice

Internationales

Produkt

Management

Ausgangssituation und Auftrag:

• Ein alteingesessenes Familienunternehmen verliert den Gesellschafter-Geschäftsführer
• Die Nachfahren kennen sich in technischen Fragen aus, jedoch nicht in der Geschäftsführung
• Ziel ist die interimistische Geschäftsführung, verbunden mit dem Coaching der Nachfolger

Handlungen und Initiativen:

• Gemeinsame Bestandsaufnahme von Geschäftssituation und strukturellen Gegebenheiten
• Vergleich der Notwendigkeiten der Geschäftsführerrolle heute und in den sechziger Jahren
• Realisierung von nicht mehr marktgerechtem Erscheinungsbild und Überalterung der Firma

Erfolge und Resultate:

• Strukturierung der Arbeitsschwerpunkte und Kernverantwortlichkeiten aller Beteiligten
• Sanierung und Restrukturierung der Firma, Ergänzung der Belegschaft durch neue Mitarbeiter
• Erfolgreicher Prozess, den Generationenwechsel als Chance für eine Marktanpassung zu sehen

Coaching

von

Führungskräften